2016年12月19-21日，第四屆中國移動全球合作伙伴大會于廣州保利展館召開。樂視作為中國移動最重要的合作伙伴之一，應邀參加本次大會，并攜帶生態產品與合作伙伴及觀眾見面。樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸率隊與中國移動的“老朋友們”見面。

12月20日，中國移動通信集團公司董事長、黨組書記尚冰，中國移動通信集團公司副總裁、黨組成員李慧鏑等集團領導到訪樂視展臺設計區，與馮幸就進一步加深生態合作進行了深入交流，并在了解樂視生態以及樂視手機產品之后，表示了高度肯定。

（樂視移動總裁馮幸向中國移動董事長尚冰介紹樂視生態）

本次中國移動全球合作伙伴大會是樂視宣布戰略升級后，第一次亮相行業大型展會。作為樂視手機業務總負責人，馮幸帶領并指導新成立的平臺部門樂視生態銷售及服務平臺，與中國移動等渠道伙伴進行資源對接，推動樂視手機業務加速從快速獲取用戶的第一階段，向規模與效益并重的第二階段轉變。

對接運營商 手機掌舵人馮幸親臨銷售端促合作深化

作為中國移動的年度產業盛會，已經成功舉辦三屆，一直被視為中國移動未來發展策略的風向標，也是一窺移動通信行業發展動向的最佳機會，備受社會各界的關注。

今年，中國移動全球合作伙伴大會以“和你，連接夢想”為主題，在17000平方米的場館打造多個全新智慧生活圖景。與中國移動“大連接”高度契合，樂視此次參會，攜旗下超級手機、超級電視等生態產品參與本次盛會，全面展示出互聯網生態時代下的智能生活場景，并將與中國移動簽署生態級戰略合作協議。

 值得注意的是，這是樂視宣布生態戰略升級后，樂視手機第一次公開亮相。作為樂視手機的掌舵人，馮幸率隊出席中移動合作伙伴大會，不僅是與中國移動的老朋友見面，更是幫助新成立的樂視生態銷售及服務平臺對接運營商資源，促進雙方合作的進一步深化。

（樂視移動總裁馮幸與中國移動董事長尚冰、中國移動副總裁李慧鏑交流合作情況）

 在數字通信領域擁有超過20年經驗的馮幸，曾帶領聯想手機，拿下中國移動終端市場份額第一。掌軍樂視手機后，更是與中國聯通、中國電信多次加深合作，簽訂數百萬大單，成為樂視手機短短一年即異軍突起的關鍵因素。

 據悉，在樂視生態戰略升級之后，樂視手機業務線將成為P&L經營責任主體。馮幸將依托新設立的平臺型組織，增強對手機業務的端到端把控，涉及產品定義、研發、供應、品牌、營銷、銷售、售后、客服等所有環節。

樂視手機的年度重磅產品樂Pro3和樂2、樂Max2等，意料之中地成為了全場焦點，吸引大量業內人士和觀眾前來關注。其中，樂Pro3兼具纖薄機身與超大電池的全面優勢，搭載滿血驍龍821芯片，并輔以6GB+64GB存儲組合，安兔兔發布的9月、10月以及11月Android性能排名，樂Pro3皆穩居第一名。

樂2可以說是今年千元超級爆款手機之一，搭載聯發科X20高端芯片，并且輔以3GB運行內存，擁有高性能表現。據賽諾數據顯示，樂2曾連續四個月穩坐線上千元旗艦銷量冠軍，并且四個月實現單品銷量超600萬臺的驚人成績。

樂Max2采用的是主流驍龍820，5.7英寸2K顯示屏，擁有高清的顯示效果，同時，CDLA標準音頻也為用戶帶來了出色的音質，通過樂視豐富的視頻內容資源可以享受到影院級視聽感受。

（展會現場，樂2、樂Pro3等樂視旗艦手機吸引大量觀眾前來了解關注）

質疑聲中堅定前行 樂視移動生態戰略第二階段啟航

這是樂視手機宣布進入生態戰略第二階段之后，第一次以參展商形式公開亮相。通過對接銷售服務平臺和中國移動運營商資源，由馮幸負責的樂視手機端到端掌控已經漸入佳境，生態戰略第二階段也穩步啟航。

11月30日，樂視移動總裁馮幸發布公司全員郵件表示，樂視手機將按照既定的節奏，開啟第二階段的戰略升級，在規模增速領先的前提下，將成本控制和用戶價值運營提升到行業超一流的水平上，快速實現手機業務線體系的正向現金流。

 事實上，第二階段是樂視手機生態戰略的既定路線，在馮幸開創的生態手機商業邏輯中，這正是要從第一步快速獲取用戶，轉向規?；招允杖氲淖兏锲凇?/p>

 馮幸近期再次闡釋了這一全新商業邏輯的內涵。他在獲頒“2016中國互聯網經濟十大年度人物”時說道，樂視重新定義了手機的使命，傳統的手機對于用戶而言就是個通信工具，對于企業而言，是唯一可以賺錢的工具。但樂視把手機定義成了為企業發展用戶的工具，一個承載服務的平臺；對廣大用戶而言，手機則是打造高品質移動互聯網生活的平臺，承載著豐富的內容和服務。

樂視要做的生態手機，要通過極致的硬件去發展互聯網用戶，用豐富的生態內容去服務這些用戶，再用服務產生的收入反哺更優質的硬件，發展更多的用戶，創造更多服務性收入。

“樂視手機用了一年半的時間，獲得將近兩千萬的銷量，這兩千萬硬件銷量就是將近兩千萬用戶的獲取，在這個邏輯下第一步走通了，快速的獲取了用戶，下一步重點將放在服務性的收入，服務的體驗，讓服務性的收入能夠快速跟上用戶的增長。”

無論是端到端把控，亦或大力發展服務性收入，都是在實踐生態商業模式的過程中，做出此前從未有過的嘗試。第一個吃螃蟹的人，往往會招來質疑。對此，馮幸認為，有質疑是非常好的，一個新的商業模式，如果非常一帆風順，可能就說明它并沒有特別的價值。

“生態戰略是沒有問題的，只是要進入一增一減的新階段。一方面，針對已經獲取的兩千萬存量用戶提供各種豐富的服務，去增加服務性收入。同時，在超出預期的硬件銷量之后，減低獲取用戶的成本，包括優化硬件成本、改變負利定價策略等”，馮幸說道。